區別化開展(kāi zhǎn)能為電動開窗(windowing )器公司(Company)帶來哪些好處
電動開窗器職業在歷經了二十多年的迅速開展期間后，職業以略顯開展疲態：在眾多品牌、同質化、開展形式趨同、出售和推行形式無太大區別的情況(Condition)下，商場中缺乏鮮活的生命力，開展步伐天然也就會緩慢下來。電動開窗器滑臂式或推拉式電動開窗器(開窗機)，這類方式較適于在直線運行，在關閉窗時、窗扇的關閉密封度好。電動開窗器適于在窗戶太重，開啟或關閉費力，手動開關使用不便，垂直方向上受力，沒有彎曲的可能，對風雨有抗強力，而推力一般做的很大。開窗機廠家根據不同型號可分別用于外開窗戶（可安裝于頂部、底部、側邊、中旋位置），外開傾斜屋頂和大型墻面的重型窗戶、幕墻和玻璃屋頂（可安裝于頂部、底部、側邊位置），以及高位置的屋頂窗。為了防止電動開窗器職業的境況，職業是時候以消費需求為發力點，以開展區別化為帆，牢牢捉住商場這個領航標。
區別化戰略（strategy）有必要貫徹到底
近年來，個性化（personalized)逐步（step by step)盛行，定制電動開窗器越來越受歡迎，可是，電動開窗器商場品牌冗雜，商品上的設計立異畢竟有限，跟風抄襲的公司不在少數，尤其是中小電動開窗器公司資金和實力有限，更簡單走上這條 ;歧途 ;。其實，在同質化景象嚴重的電動開窗器商場，打破 ;同一 ;現狀仍是首要任務，這需求包含中小電動開窗器公司在內的一眾參與者將區別化戰略貫徹到底。
區別化為公司帶來溢價也許
現在，電動開窗器商品生產(Produce)重合度過高，商品特征被覆蓋（Cover)，電動開窗器商場供過于求，然后制約了中小電動開窗器公司的開展。因此，采納區別化戰略是中小電動開窗器公司有必要的、首要的開展戰略。區別化可認為公司帶來溢價的也許，即使在周期性或季節性經濟(jīng jì)蕭條時，也可以招引許多忠實的客戶。
另一方面，中小電動開窗器公司在投入規劃(設計大工程或作計劃)和產出規劃方面相對較小，資本和技能(skill)構成通常較低，競賽才能、抗風險(risk)才能低下是不爭的現實。別的，中小電動開窗器公司無力施行低成本戰略，因此選用區別化戰略實為明智之舉。
致力于商品和效勞杰出形象
電動開窗器公司在生產經營(jīng yíng)過程(guò chéng)中，需充分發揮和運用商品和效勞的獨特（釋義:特有的、特別的)性，使之變成公司競賽的首要優勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)，以此來支持公司自身的穩定（解釋:穩固安定；沒有變動)開展。而電動開窗器公司在運作的環節中，許多都存在區別化的也許，端看電動開窗器公司掌握(熟知并能運用) 區別化，創造商品品牌特征的才能怎么。電動開窗器公司開展還需掌握干流方向，對于商場需求在商品和效勞上建立杰出形象，選用區別化戰略打破同質化局勢。
